Sin Censura

Por Víctor R. Hernández

El martes nueve, el rector de la Universidad Ramón García, presentó ante la comunidad universitaria y los representantes e los tres poderes de gobierno, su primer informe administrativo, pero además de detallar la serie de ajustes administrativos y financieros, envió una serie de mensajes que a continuación recuperamos.

I. El Contexto Situacional: De la Parálisis a la Gobernabilidad

Hace un año, la Universidad Juárez del Estado de Durango (UJED) presentaba un cuadro clínico de crisis sistémica: asfixia financiera por adeudos federales, aislamiento institucional y un clima de incertidumbre laboral. En el lenguaje del análisis político, la institución carecía de viabilidad operativa y peso específico en la agenda pública.

El Primer Informe del rector Ramón García marca un punto de inflexión. La narrativa ha cambiado; de la “resistencia” a la “reestructuración”. El evento no fue un acto protocolario estándar, sino una demostración de fuerza política y capacidad de gestión, enviando un mensaje claro a dos destinatarios:

1. A la comunidad universitaria (Interior): Se ha recuperado el control del barco.
2. A la clase política y sociedad (Exterior): La UJED es nuevamente un activo estratégico para el desarrollo del estado, no una carga.

II. Dimensión Financiera: El Saneamiento como Herramienta Política

El dato duro más relevante es el pago de los 150 millones de pesos al SAT. Sin embargo, en un análisis de coyuntura, esto no se lee solo como un logro contable, sino como una maniobra de destrabe político.

• El Desbloqueo Federal: La deuda con el SAT funcionaba como un “veto administrativo” por parte de la Federación. Al liquidar el adeudo y obtener la “Opinión de Cumplimiento”, la Rectoría recupera su soberanía para gestionar recursos extraordinarios.
• Lectura: La administración de García Rivera entendió que sin disciplina fiscal no hay autonomía política. El saneamiento fue la condición sine qua non para sentarse a negociar en las grandes ligas de la educación superior nacional.

III. La Correlación de Fuerzas: La “Sincronía” Ejecutivo-Rectoría

El informe evidenció un realineamiento total entre la Máxima Casa de Estudios y el Gobierno del Estado. La presencia de los tres poderes y el discurso del Rector confirman que la etapa de confrontación o distanciamiento ha terminado.

• La Alianza Estratégica: Al denominar al Gobernador Esteban Villegas como “universitario juarista” y alinear la visión de la UJED (internacionalización, WTC) con la agenda económica del estado (atracción de inversiones), el Rector asegura el flujo de recursos estatales.
• El Dividendo: Los 105 millones de pesos en obra son la prueba tangible de esta alianza. La UJED se posiciona no como un ente aislado, sino como el brazo académico y de capacitación del proyecto de desarrollo estatal “Durango 2030”.

IV. Reingeniería Institucional y Control Interno

Para garantizar la gobernabilidad hacia el 2030, el informe desvela una estrategia de pacificación y expansión de bases:

• Control Sindical vía Legitimidad: El reconocimiento a los líderes del SPAUJED, STAUJED y STEUJED, sumado a las convocatorias por oposición (transparencia), desactiva potenciales conflictos de huelga. La paz laboral se ha comprado con certeza jurídica y cumplimiento de contratos.
• Construcción de Identidad (Base Estudiantil): La creación del Sistema Universitario de Educación Media Superior es una jugada maestra de largo plazo. Homologar el bachillerato permite a la Rectoría “formar sus cuadros” desde la adolescencia, fortaleciendo la identidad institucional y asegurando la matrícula futura.
• El “Colchón” Social: El incremento explosivo de becas (+244%) funciona como un amortiguador social, reduciendo la deserción y garantizando el apoyo del sector estudiantil, históricamente el más volátil.

V. Proyección: La UJED como Actor Global

El Rector rompe con la inercia localista. La obtención de licencias TEDx y World Trade Center, junto con la inversión en tecnología de punta (microscopio electrónico único, laboratorios digitales), sugiere un cambio de paradigma:

• Del Mantenimiento a la Competitividad: Ya no se trata solo de pintar aulas, sino de equiparlas para competir globalmente.
• El Mensaje: La UJED busca dejar de ser una universidad de “provincia” para convertirse en un nodo de conexión internacional, vital para la atracción de nearshoring e inversiones tecnológicas a Durango.
  

Conclusión y Escenarios Prospectivos

El Balance: Ramón García Rivera ha superado con éxito la “curva de aprendizaje” del primer año. Ha desactivado la bomba financiera del SAT, pacificado los sindicatos y sellado una alianza vital con el Gobernador.

Los Retos (Lo que sigue):

1. Sostenibilidad: El reto será mantener el ritmo de inversión (105 MDP anuales) cuando los ciclos políticos cambien o si los recursos estatales fluctúan.
2. Calidad vs. Cantidad: Con la expansión de la matrícula y el nuevo sistema de bachillerato, la UJED deberá vigilar que la calidad académica no se diluya.
3. Consolidación 2030: El Plan de Desarrollo Institucional es ambicioso. La Rectoría deberá transitar de la “luna de miel” del primer informe a la ejecución técnica de los proyectos de gran calado (investigación de alto nivel y vinculación industrial real).

En resumen: La UJED ha dejado de ser un problema para convertirse en una solución dentro del ecosistema estatal. La coyuntura actual es de estabilidad expansiva.